党的二十届四中全会立足党和国家事业发展全局，擘画“十五五”及更长时期高质量发展蓝图，明确“进一步全面深化改革取得新突破”的重大任务，为新时代新征程提供根本遵循。大唐青海能源开发有限公司作为深耕青藏高原的能源骨干企业，肩负保障区域能源安全、推动绿色低碳转型、服务地方发展的使命。深入贯彻全会精神，需以改革破难题、育优势、促跨越，推动企业高质量发展行稳致远。
一、立足时代方位，深悟改革要义，凝聚“改则必成”思想共识
当前改革进入“攻坚拔寨”关键阶段，系统性、整体性、协同性特征凸显，涉及范围、触及利益、推进难度前所未有。作为高原能源企业，需从国家战略、企业使命、发展现实维度，深刻把握改革重要性与紧迫性，统一思想行动至党中央部署。
（一）改革是服务“国之大者”的政治担当
全会明确改革需锚定中国式现代化，聚焦国家安全、高质量发展、民生福祉。能源安全是国家安全基石，绿色低碳是高质量发展必由之路。青藏高原作为生态安全屏障与清洁能源基地，其能源开发与生态保护统筹，直接关系国家能源战略落地与区域可持续发展。当前全球能源格局调整、国内新型电力系统加速构建，风电、光伏等新能源虽快速增长，却面临电网消纳、储能配套、技术升级等挑战。作为央企驻青单位，需将改革发展融入国家战略，破除体制机制障碍，加快能源结构优化，在保障能源安全、推动绿色发展中彰显担当。
（二）改革是破解发展瓶颈的关键路径
多年来，大唐青海公司在高原清洁能源开发中成效显著，新能源装机规模实现翻番，技术装备水平持续提升，有力支撑了区域能源绿色转型。然而，伴随发展进入新阶段，一些深层次矛盾与瓶颈也逐渐显现：一是自然环境制约突出，高海拔、高寒气候导致项目有效施工期短、运维安全风险高、成本控制压力大；二是结构性矛盾加剧，新能源装机快速增长与电网消纳能力不足形成反差，市场化交易机制尚不完善，电价形成与补偿机制尚待健全，企业经营压力持续累积；三是科技支撑仍显薄弱，面向高海拔特殊环境的原创技术与核心装备研发投入不足，自主创新能力有待提升。面对挑战，必须依靠系统性的改革重构发展模式、释放内生动力，走出一条更稳健、更可持续的高质量发展新路径。
（三）改革是培育核心竞争力的根本支撑
全会强调“加快高水平科技自立自强”，要求以改革激发创新、培育新质生产力。当前企业竞争已从规模扩张转向科技、效率和可持续性的较量。青藏高原风能、太阳能资源丰富，将这一资源优势切实转化为产业优势与竞争优势，必须依靠改革全面突破制约：要改革科研管理模式，持续加大研发投入，着力突破高海拔风机适应性应用、大规模新型储能集成、智能运维、算电协同、绿电直连等关键技术，探索构建稳定可靠的跨区域纯清洁能源外送模式；改革人才机制，完善市场化激励，吸引和留住高素质专业人才；改革管理模式，推进降本增效，提升市场竞争力。唯有以系统改革驱动创新，才能筑牢技术、成本与品牌优势，走实以新质生产力引领的高质量发展之路。
二、聚焦主责主业，坚持问题导向，明确“务求实效”改革路径
全面深化改革需统筹问题、目标、结果导向，结合青海区域特点与公司实际，精准破解堵点难点，确保改革落地。
（一）以机制创新激发组织活力，破解“管理效能不足”难题
以三项制度改革为突破：一是深化干部人事改革，严格经理层任期制与契约化管理，建立“能上能下、能进能出”机制，突出业绩与能力导向，让有为者有位；二是优化薪酬分配，打破“平均主义”，建立与效益、贡献挂钩的市场化薪酬体系，向技术创新、绿色转型、安全生产及一线、关键、艰苦岗位倾斜，实现“多劳多得、优绩优酬”；三是重构组织架构，适应新能源场站“集中监控、少人值守、智慧运维”趋势，推动“职能化管理”向“片区化运营、精益化管控”转型，整合资源、打破壁垒，提升人力配置与运营效能。
（二）以科技攻坚驱动产业升级，破解“技术支撑不强”难题
围绕新型电力系统建设要求，以改革创新赋能科技突破：一是创新科研组织机制，推动跨领域协同，联合高校、院所及产业链企业组建创新联合体，集中攻关零碳园区、绿色氢能、算电协同等新领域的关键技术；二是强化技术示范应用。以具体工程项目为依托，科学稳妥采用构网型储能、智慧工地、重大技术装备等新技术新设备，将各个项目打造为技术先进、效益突出的高原示范工程，树立行业标杆；三是完善创新激励，加大核心技术研发奖励，建立成果转化收益分享机制，让技术人员“名利双收”。
（三）以系统思维统筹发展和安全，破解“风险防控薄弱”难题
坚持“统筹发展和安全”，以改革筑牢安全根基：一是筑牢生态安全屏障，践行“绿水青山就是金山银山”理念，将生态保护贯穿项目全流程，严格环评、创新“新能源+生态治理”模式，推进植被恢复、水土保持、野生动物保护，为青海生态文明建设提供可推广案例；二是严守安全生产底线，针对高原施工风险多的特点，完善安全管理体系，建立“全员、全过程、全方位”责任体系，引入数字化监控平台，用物联网、人工智能实时监控现场、设备与人员，排查风险保“零事故”；三是强化经营风险防控，关注电力市场改革动态，改革营销体系、提升营销与碳资产管理能力，建立交易决策与预警机制，参与现货、辅助服务市场交易，应对市场波动与政策调整风险。
三、强化担当作为，狠抓执行落地，确保“改革蓝图”转化为“发展实景”
改革是攻坚战也是持久战，需以钉钉子精神抓落实。
（一）压实责任链条，构建闭环管理体系
建立“党委领导、分管牵头、部门推进、纪检监督”的改革体系，明确任务责任、目标、时限，制定“施工图”“时间表”，形成“任务书—路线图—责任人—考核表”闭环。牵头部门统筹协调、定期推进，责任部门细化举措，纪检部门监督追责；建立“月跟踪、季评估、年考核”机制，将改革纳入绩效考核，形成“人人抓改革、事事为改革”格局。
（二）聚焦重点突破，打造标志性改革成果
避免“大水漫灌”，集中资源攻坚：一是推进“无人值守”智慧场站标准化建设，整合智能监控、大数据、远程操控技术，制定标准体系；二是打赢亏损企业治理战，通过优化股权、完善机制、拓展业务，推动潜亏企业治理；三是加快高原储能技术示范项目建设，攻克技术难题、形成自主方案与商业模式，打造全国标杆。以标志性成果凝聚共识、带动改革全局。
（三）营造良好氛围，凝聚改革强大合力
加强政策宣传，通过党委学习、专题培训、座谈交流，让职工理解改革；坚持“开门搞改革”，征求职工意见；营造“鼓励创新、宽容失败”氛围，建立容错纠错机制；总结推广经验与先进典型，讲好改革故事，凝聚“人人关心、支持、参与改革”的合力。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在青海考察时的重要讲话精神，全面贯彻党的二十届四中全会精神，保持“闯”的勇气、“创”的精神、“干”的劲头，以改革引领高质量发展，为保障国家能源安全、推动青海绿色发展、服务中国式现代化作出新的更大贡献！
